Räumen Sie ihr unternehmen auf und ordnen sie für neuartige erfolge und Strategien

Im eigenen Familienunternehmen oder in einer Firma, welche Du übernommen hast und sozusagen „Mutter“ oder den „Vater“ des Unternehmens darstellst, mit deren Einflüssen.

Die „liebe Familie“ hat auch im Unternehmen die Finger im Spiel, macht sie doch vor dem Unternehmer, der die Firma leitet, mit Ihren psychogenetischen Einflüssen keineswegs halt. So haben Unternehmer die Möglichkeit – insbesondere wenn es sich um ein Traditionsunternehmen handelt – von „Baustellen“ und blinden Flecken innerhalb der Firma zu befreien und den Weg für eine erfolgreiche und expandierende, moderne Zukunft zu bahnen.

Finde heraus, mit welchen emotionalen und mentalen Erbinformationen das Unternehmen gegründet und geführt wurde. Welcher Firmengeist wohnt in ihm? Was hält das Unternehmen auf, in Bezug auf Wachstum und Modernisierung oder der Weitergabe von Führung und Unternehmensnachfolge?

Deine Vorteile:

• Du erhältst kurzfristige, hieb- und stichfeste Analysen zum gegebenen Problem und seinen Hintergründen, wie    Entstehung oder Ursprung
• Du eignest Dir eine schnelle und neue Ausrichtung, sowie neue Handlungskompetenzen für Korrektur und     Erweiterung an
• Stärkere Entscheidungskraft und Führungsqualitäten  wachsen in Dir
• Das Loslassen von Überholtem fällt Dir leichter
• Du bekommst Sicherheit und Souveränität
• Unsere Arbeit ist für Dich am Erfolg Deiner inneren und äußeren Veränderungen, bzw. der des Unternehmens, nachvollziehbar

Nutze die psychogenetische Methode für Deine Themen als Mensch im Unternehmen, als  Unternehmer oder Teil von ihm und für alle die zum Unternehmen gehören.

• Aufdeckung von persönlichen Schwachstellen – und Wandlung in Stärken
• Aufdeckung der Schwachstellen des Kollektives der Firma (Firmengesamtheit)
• Schwachstellen-Analyse von einzelnen Mitarbeitern, Teams oder Abteilungen
• “Personal-Treffer-Suche” unter Beachtung der optimalen Kompatibilität, Nutzen für die Firma sowie Entfaltungspotential
• Analyse vorhandener oder geplanter Standorte
• Klärung und Stärkung des Wertekataloges der Firma
• Fragenklärung: Warum bleibt der Erfolg aus und was muss geschehen, damit der Erfolg kommt?
• Aufarbeitung von unbewussten Verwicklungen von Seiten der Familie, die Einfluss auf das Unternehmen haben
• Traditionsanalyse
• Unternehmensnachfolge
• Unternehmensverkauf
• Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien und Überprüfung deren Wirksamkeit bei der Gewinnung von Kunden
• Überprüfung von Vertriebsstrukturen
• Unternehmer-/Mitarbeiterseminare zur Stärkung der gemeinsamen und unternehmensgewollten Ausrichtung
• Mitarbeiter-Coaching im Einzelfall, Klärung von Problemen, Motivation
• „Status Quo-Ermittlung“: Etablierung, Präsenz, Autorität, Authentizität, Führungsstil des Unternehmers oder von Führungspersonen
• Mitarbeiterkorrektur, Analyse Mitarbeiter/Team
• Loslassen von Überholtem und Unmodernem
• Überprüfen von Geschäftskontakten, Beratern

Sprich mich gerne an, wie ich Dir als Unternehmer, beziehungsweise Deinem Unternehmen im Gesamten, behilflich sein kann. Gemeinsam entwickeln wir einen Plan, wie Du und Dein Unternehmen neuen Schwung und Frische für ein erfolgreicheres Standing bekommen könnt.